20世纪六七十年代前，许多企业都采用传统的组织形式，即建立财务、生产运作和营销三个基本职能部门组织企业的生产经营活动。财务、生产/运作和营销三个部门的目标冲突会导致物流运作系统的低效率，甚至会影响到整个企业的运作效率。因此，伴随着企业和社会的发展，物流组织形式（如设置专门物流机构或专职物流管理人员）就应运而生，并且不断地发展和适应着企业的要求。

降低成本，改善客户服务水平，加快资金周转速度，增强市场占有率，成为受欢迎的合作伙伴，提高企业的竞争力。