单项选择题

最后的项目迭代刚刚开始。在审查信息发射源之后，项目经理意识到团队将无法完成项目计划的所有剩余工作。很明显，如果不增加更多的开发人员，进度基准将无法实现，或者一些工作包将不得不从WBS删除。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.在下次迭代回顾中向团队提出这个问题
B.和产品负责人见面，并建议赶工
C.要求Scrum主管找到延迟的根本原因
D.要求团队成员加班以完成所有项目目标

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单项选择题

敏捷项目进入第三次迭代。尽管团队坚持遵循敏捷最佳实践，但Scrum主管还是觉得团队动态存在问题。每个团队成员都独立工作，在Scrum活动中，团队成员之间不开放，避免冲突。团队目前在Tuckman开发模型的哪个阶段运行，Scrum主管可以做些什么来帮助团队进入下一个阶段（）

A.震荡阶段；Scrum主管需要帮助团队在冲突中找到方向，实现高绩效
B.规范阶段；Scrum主管需要帮助团队将不健康和低效的冲突放在一边
C.成熟阶段；Scrum主管需要确保冲突得到缓解，以便让团队成员继续工作
D.形成阶段；Scrum主管需要帮助团队认识到冲突是具生产力且有必要的

单项选择题

根据沟通管理计划，项目应该使用仪表板向相关方传达信息。一些团队成员在更新他们在仪表板上的项目数据时遇到了一些困难。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.鼓励团队成员尽可能输入任何信息
B.向那些在及时报告上有困难的团队成员提供帮助
C.让团队专注于他们的工作并代表他们报告状态
D.减少或调整那些无法保持数据最新状态的格式