问答题

(一)
某中型机电安装工程项目,由政府和一家民营企业共同投资兴建,并组建了建设班子(以下称建设单位),建设单位拟把安装工程直接交于A公司承建。上级主管部门予以否定。之后,建设单位公开招标,选择安装单位。招标文件明确规定,投标人必须具备机电工程总承包二级施工资质。工程报价采用综合单价报价。经资格预审后,共有A、B、C、D、E五家公司参与了投标。投标过程中,A公司提前一天递交了投标书;B公司在前一天递交投标书后,在截止投标前10分钟,又递交了修改报价的资料;D公司在标书密封时未按要求加盖法定代表人印章;E公司未按招标文件要求的格式报价。经评标委员会评定,建设单位确定,最终C公司中标,按
合同范本与建设单位签订了施工合同。施工过程中发生下列事件:
事件一:开工后因建设单位采购的设备整体晚到,致使C公司延误工期10d,并造成窝工费及其他经济损失共计15万元;C公司租赁的大型起重机因维修延误工期3d,经济损失3万元;因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更,增加费用30万元;施工过程中遇台风暴雨,C公司延误工期5d,并发生窝工费5万元,施工机具维修费5万元。
事件二:非标件制作过程中,C公司对成品按要求做外观检查,检查时质检人员用放大镜观察了焊缝是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹表面缺陷,并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。
问题
1.分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。
2.招标投标中,哪些单位的投标书属于无效标书?此次招标投标工作是否有效?说明理由。
3.列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
4.用焊接检验尺主要检查焊缝可能存在哪些缺陷?

A.分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。
2.招标投标中,哪些单位的投标书属于无效标书?此次招标投标工作是否有效?说明理由。
3.列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
4.用焊接检验尺主要检查焊缝可能存在哪些缺陷?
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问答题

(三)
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟1d罚款10000元,提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压力机吊装就位,为此,制订了两套压力机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50d,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14d,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8d完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。
4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?
5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?

A.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟1d罚款10000元,提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压力机吊装就位,为此,制订了两套压力机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50d,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14d,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8d完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。
4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?
5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
问答题

(二)
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中,项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书,按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查,发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工程质量验收时,发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实,接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊,造成接地电阻不合格,分析原因有:
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度,明确了责任人员和交底内容,但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底。
(2)接地体的连接不符合规范要求。
(3)室外电缆施工中,施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题
1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
3.写出本工程接地体连接的技术要求。
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。

A.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
3.写出本工程接地体连接的技术要求。
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
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