A.以企业目标为导向调整组织结构
B.取得高层领导的参与和支持
C.让执行工作者有决策的权力
D.在原有库存内做相应调整理论知识

A.计划
B.组织
C.控制
D.退货

A.对零售商分销网络中的库存点进行监视
B.制订库存计划
C.依据零售商发出订单供货
D.直接补充库存

A.采用业务外包
B.建立合作伙伴利益协调机构
C.信息共享
D.业务集成

A.需求信息的不真实性
B.频繁订单下的运输经济性因素
C.供应链中参加者的订单决策及传递
D.价格波动

A.整个系统需求信息的不对称性
B.整个系统需求信息的非共享性
C.每个节点企业信息传递的不同步性
D.每个节点企业拥有信息的不完全性

A.信息类问题
B.库存成本问题
C.供应链的运作问题
D.供应链的战略与规划问题

A.批量生产、较大批量发货
B.供应链各环节信息共享
C.确定主要顾客并提供高水平服务
D.服务与成本合理化

A.原材料、零部件的小批量采购
B.供应链各环节信息共享
C.确定主要顾客并提供高水平服务
D.建立配送中心

A.物理功能
B.增值功能
C.市场中介功能
D.资源分配功能

A.计划
B.退货
C.制造
D.分拣