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为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算被增加到项目关键路线中的额外资源成本。
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高级管理层应当客户提出大的索赔时进行定期的项目审查。
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项目计划应下发给项目管理小组成员和项目主办单位。
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