A.企业目标 
B.企业资源 
C.企业工作的饱和程度 
D.企业工作的复杂程度 
E.企业所处的环境

A.审查工作信息 
B.分析工作信息 
C.确定工作分析目的 
D.制定工作分析计划 
E.组建工作分析小组

A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面 
B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模 
C.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程 
D.开发出的产品新颖.独特 
E.新产品开发方式是自行研制或委托开发

A.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤 
B.确定企业生产过程应达到的技术水平 
C.明确利用新工艺.新材料.新设备的水平及指标 
D.确定技术改造的重点和进度 
E.制定企业所属行业的技术标准和要求

A.新技术的应用 
B.新工艺的发明 
C.新设备的添置 
D.新厂房的建造 
E.新市场的开拓

A.六西格玛管理以顾客为关注中心 
B.六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学 
C.六西格玛管理追求完美，不容忍失误 
D.六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 
E.六西格玛管理聚焦于流程的改进

A.产品质量认证可以节约大量社会检查费用 
B.产品质量认证有利于保护消费者利益 
C.产品质量认证有利于企业完善质量管理体系 
D.型式试验是产品质量认证的主要类型之一 
E.企业获得产品质量认证后，认证标志不可以用在获得认证的产品上

A.建立.健全本单位安全生产责任制 
B.书写安全生产标语 
C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 
D.督促.检查本单位的安全生产工作 
E.及时.如实报告安全生产事故 

A.产品结构和工艺要相对稳定 
B.产量要足够大 
C.生产面积足够小 
D.产品体积足够大 
E.工艺能同期化

A.产品的标准化程度很低 
B.生产的稳定性很低 
C.生产的专业化程度很低 
D.通常采用专用设备和专用工艺装备 
E.要求工人适应多种生产

A.直观可靠 
B.调查成本率 
C.不受空间限制 
D.真实性高 
E.不受调查对象的影响