A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估

A.给Bob发一笔奖金
B.承诺Bob项目完成后晋级
C.给Bob施压
D.“光环效应”擅长A工作的人不一定擅长B工作

A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信

A.个人魅力
B.专家权力
C.奖励权力
D.职位权力

A.把不复杂的任务分配给这位成员
B.与他的职能经理进行商谈，要求换人
C.为这位成员制订专门的培训计划
D.与这位成员协商探究具体原因

A.项目A的项目经理
B.项目B的项目经理
C.项目A的职能经理
D.人力资源部门

A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现

A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门

A.可以节约规划资源管理过程的时间
B.灵活使用领导风格
C.创建合适的项目组织结构
D.预先了解职能经理和项目经理的冲突

A.人人均分
B.根据他们的贡献分配
C.询问团队成员，大家共同决定如何分配
D.让发起人做决定

A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历