A.制定变更管理流程,要求根据成本估算需要不同的审批级别 B.确保项目团队接受培训,以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况 C.在项目的规划阶段,让该高级管理人员参与变更管理流程的设计 D.在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
A.创建一个小组委员会,以改进编写问题描述的过程 B.跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题 C.向团队提供有关此问题导致的返工量反馈 D.增加团队检查的频率
A.将该问题上报给项目发起人 B.指示该团队成员立即修改工作,满足客户的原始需要 C.指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(CCB) D.批准该变更,并将其记录在变更日志中