单项选择题

一家公司开始一个IT项目，部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距（）

A.资源平衡
B.假设情景分析
C.赶工
D.快速跟进

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单项选择题

团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意，并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务，项目经理应查阅哪一份文件（）

A.项目范围说明书
B.工作分解结构（WBS）
C.项目章程
D.核实的可交付成果

单项选择题

项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做（）

A.快速跟进该项目
B.识别主题专家（SMEs）
C.应用进度网络分析技术
D.使用资源平衡