单项选择题

项目管理办公室（PMO）对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？（）

A.将其用作最终报告的输入
B.更新质量管理计划
C.评估当前绩效
D.与项目发起人一起审查

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单项选择题

一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？（）

A.请求指导委员会的指导
B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益
C.使用冲突避免技术，继续进行项目
D.识别会计部门中支持该项目的项目相关方

单项选择题

在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）

A.将这些变更添加进问题日志
B.在交付期间整合实施变更
C.在下次评审会议期间纳入这些变更
D.尽可能地限制变更