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单项选择题

在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）

A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
B.通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
C.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
D.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

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单项选择题

在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。
B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。
D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。
单项选择题

在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目进度计划。
B.与客户进一步澄清实际需要
C.将问题升级上报给项目发起人。
D.提交变更请求。
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