问答题

【案例分析题】

某工程合同工期21天,工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1-1所示。在公司协调会上,设备供应部门提出,工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。
 


问题:
<1>、从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整,绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?
<2>、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于工作I的时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?
<3>、在发生问题(2)所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1-1。
表2-1-1网络调整相关数据表

答案: <1>、从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整...
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问答题

【案例分析题】

某房地产开发商决定开发一地段,有以下三种方案可供选择:
A方案:一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本,下同)10000万元,从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案:将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积,需投入总成本7000万元,开发时间为12个月。二期工程开发时,若一期工程销路好,且预计二期工程销售率100%,则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积,开发时间15个月;若一期工程销路差,或将二区土地转让,可一次性获转让收入3000万元;或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积,需投入总成本费用6500万元,开发时间为15个月。
C方案:一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积,需投入总成本费用16500万元,从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2%,资金时间价值系数见表2-13。
资金时间价值系数表2-13
三方案的售价和销售情况如表2-14所示。
三个方案的售价与销售表2-14
根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。
问题:
<1>、三个方案在销路好和销路差的情况下,分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
<2>、绘制决策树。
<3>、请帮助开发商进行决策,到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。

答案: <1>、三个方案在销路好和销路差的情况下,分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售...
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