问答题X 纠错
<1>、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？
【正确答案】从工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F较合理。因为根据约束条件，可有两个备选方案：方案1是先工作J后工作F计算的工期为21天；方案2是先工作F后工作J计算的工期为22天。方案1较合理。
调整结果绘制成新网络图，如图2—1-2所示。
调整后的关键线路有两条：关键工作有：A、E、F、G、H、I、J，工期为21天。
<2>、
【正确答案】由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天，由于是关键工作，则该工程的总工期将为21+3=24天；综合费用增加：500×3+700×3=3600元
<3>、
【正确答案】工作J已经推迟3天情况后，
从经济角度，①首先压缩G工作1天，
综合费用增加变为500×3+400+700×2=3300元
②其次再同时压缩G工作和C工作各1天，
综合费用增加变为500×3+400×2+200+700=3200元
③由于压缩H工作1天增加的费用750元大于延长1天罚款700元，从经济角度考虑，不再压缩。
结论：压缩G工作2天；压缩C工作1天，总工期22天，增加的综合费用为3200元。
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问答题
某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2％，资金时间价值系数见表2-13。
资金时间价值系数表2-13
三方案的售价和销售情况如表2-14所示。
三个方案的售价与销售表2-14
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
问题：
<1>、三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
<2>、绘制决策树。
<3>、请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。
