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单项选择题

一个组织正在向敏捷环境过渡，项目经理发现大多数团队成员都不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做来解决（）

A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练见面处理
C.分析团队的敏捷成熟度水平
D.支持团队成员的成长和发展

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单项选择题

在实施一项政策变化以提高两个团队内部的多样性和包容性的一年后，公司内部的冲突越来越多。为防止冲突应该做些什么（）

A.该组织应广泛引入多样性的概念
B.领导团队应该与营销团队紧密合作，以获得对多样性的洞察力
C.应该向员工提供全组织的多样性培训
D.组织中的关键部门应该参与到这项工作中来
单项选择题

在最后一次迭代结束时，客户拒绝了交付物，因为它们没有达到客户的期望。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）

A.让客户更多地参与项目的规划过程，并确保在程序上达成一致
B.在商定的完成（DoD）定义中包括所有相关标准，并精心设计了一个共同的产品愿景
C.在迭代开始时，向客户提供积木和指定的用户故事
D.与所有利益相关者密切合作，开发了国防部，以确保他们的期望被包括在内
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