单项选择题

项目团队正在制定采购管理计划，以开发某个试制品，该试制品的目的是为了证明解决方案。项目经理应该使用哪一项供应商选择方法？（）

A.唯一供方
B.仅资质证明
C.基于质量/最佳技术建议书评分
D.基于质量和成本

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单项选择题

由职能经理报告的资源将暂时向项目经理报告，直到项目完成为止，虽然项目经理对项目执行和客户可交付成果各个方面拥有职权，但职能经理决定工作的优先级，有时还会抽出资源来交付其他关键工作。这描述的是哪种组织类型？（）

A.弱矩阵组织
B.项目化团队
C.职能团队
D.强矩阵团队

单项选择题

一个大型项目团队包括大约70%的内部成员和30%的外部顾问，项目经理是外部顾问之一，项目发起人要求子团队使用内部资源与其日常工作并行完成项目工作，根据这一请求，项目经理创建了项目的组织结构，然而，一些直线经理抱怨他们无法利用职能团队资源。由于项目经理作为顾问没有自由裁量权，他们下一步应该做什么？（）

A.创建执行、负责、咨询和知情（RACI）图
B.与受影响的直线经理开会，以解决该问题
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.建议找一个外部团队来完成项目的工作量