单项选择题

项目经理从团队成员那里了解到，由于可交付成果落后于进度计划，因此将错过下一个里程碑。项目经理如何验证项目是否仍处于正常轨迹？（）

A.计算并分析项目的进度绩效指数（SPI）
B.确定实施的变更是否已获得批准
C.计算并评估项目的成本绩效指数（CPI）
D.与团队开会，审查项目进度

你可能感兴趣的试题

单项选择题

财务部门收到一个项目的发票，发票金额异常高，项目经理现在担心完工估算（EAC）可能会超出计划。项目经理下一步应该做什么？（）

A.根据挣值（EV）评估项目绩效
B.与相关方开会，讨论减少项目范围
C.记录该信息，然后按照成本管理计划继续执行
D.延迟批准发票的支付，并将该问题升级上报给高级管理员

单项选择题

项目团队识别到项目中的四大风险，以及发生概率和成本影响。

根据这些信息，项目经理应该请求多少应急储备？（）

A.190000美元
B.95000美元
C.80000美元
D.67000美元