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单项选择题

一个新产品开发项目正在进行中，一位关键相关方在评审项目需求时，发现产品的需求完整性不足以保证后续开发的正常进行，但是产品团队认为他们已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况（）

A.用新的需求更新需求文件，并要求产品团队进行开发
B.与品团队开会讨论，以便弄清楚缺失的信息
C.审査项目范围说明书，识别缺失的信息
D.让该干系人与职能经理讨论这个问题

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单项选择题

项目经理计划用敏捷方法来完成已开始的新项目，团队成员都有使用敏捷方法的经验，但是调查发现他们使用的敏捷方法各不相同。项目经理希望团队得到充分的培训，以提高项目的成功可能性，项目经理应该怎么做（）

A.给团队成员培训所有的敏捷技术
B.系统地培训一种敏捷方法论
C.不用安排培训，因为团队有使用敏捷的经验
D.确保团队对敏捷有共同的理解
单项选择题

一家公司为客户实施一个项目，并签订了合同，在合同中规定项目团队应该对可交付成果进行同行评审（peer reivew）。现在项目工作已经完成，但客户不同意关闭项目，因为项目团队不能提供完整的证据表明进行过同行评审。项目经理应该怎么做（）

A.自行结束项目，并将可交付成果移交给客户
B.与干系人召开项目经验总结会，以避免在未来的项目中出现合同合规性问题
C.与项目团队、发起人和客户开会，完成客户认可的、收尾项目的进一步工作，并更新经验教训登记册
D.寻求法律专家的帮助，重新解释该合同条款
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