单项选择题X 纠错

A.控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 衡量实际绩效
B.控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 采取一些必要的补救措施
C.控制是指建立绩效标准、衡量实际绩效并采取一些必要的补救措施
D.控制是指建立绩效标准、将实际绩效与此标准作比较、衡量实际绩效、采取一些必要的矫正措施

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单项选择题

A.管理者使合适的人处在合适的岗位上以保证目标的实现
B.管理者使员工处在某岗位上以保证目标的实现
C.管理者确保员工帮助组织完成目标
D.管理者确保组织的目标得以实现

单项选择题

A.有效领导是指使人们完成目标
B.有效领导是指命令他人完成目标
C.有效领导是指将那些不能完成目标的人开除
D.有效领导是指激励他人完成目标

单项选择题

A.管理的组织职能是指设计一个系统来完成既定目标
B.管理的组织职能是指计划一个系统来完成既定目标
C.管理的组织职能是指通过对有限资源的部署来实现既定目标
D.管理的组织职能是指实现既定目标

单项选择题

A.计划职能是指思考为实现企业目标需要做什么的一个过程
B.计划职能是以下过程:思考为实现企业目标需要做什么,并对实现目标的过程进行设计
C.计划职能是指对实现企业目标的过程进行设计
D.计划职能是指考虑企业目标的过程

单项选择题

A.高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
B.高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
C.高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
D.高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标

问答题

管理者怎样才能做到有效授权?

参考答案:(1)管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通,以使下属明确自己的权限。(2)管理者应使下属理解其委派的工作,并进行定...

问答题

简述权力的类型。

参考答案:(1)法定权力
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(4)经济权

问答题

管理幅度过窄为什么会导致成本过高,造成浪费?

参考答案:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度(3)管理幅...

问答题

简述管理幅度过宽的不良影响。

参考答案:(1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控(2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色(3)员工激...

问答题

简述集权式组织的优缺点。

参考答案:优点:(1)组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解(2)决策制定者少,这意味着他们能有效协调和控制员工各项活动(3)...
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