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A.由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果
B.委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）
C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高
D.PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容

A.在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同
B.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少
C.CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有
D.CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调