A.内部审计程序与技术。
B.经济法原则与技术。
C.税法原则。
D.会计原则和税法原则。

A.前馈控制。
B.反馈控制。
C.指导型控制。
D.预防型控制。

A.项目负责人选定的控制程序和核心风险。
B.风险的大小。
C.现有的控制程序和相关风险。
D.控制制度是否能够有效降低风险。

A.增加监控系统和治安人数。
B.审查保险范围的充分性。
C.对车辆进行实物盘点并将结果与财务部门记录相核对。
D.将车辆存放在安全的场所，开走和返回都要经过保管员的批准。

A.将现金付款与现金收入分开。
B.为已收现金提供问责机制。
C.最大程度地减少对现金收入的挪用情况。
D.提高现金收讫部门的实物安全程度。

A.向为经批准的供应商付款；
B.对未经批准的采购业务付款；
C.对于分批送货多付货款；
D.耽误采购的记账时间。

A.程序的变动使得已知的内容变得模糊不清和不确定，会使人产生恐惧
B.会使员工感觉失去工作的稳定性
C.使得员工必须学习和接触陌生的领域
D.程序的变动没有提前通知员工

A.价值增值=企业利润+销售收入
B.价值增值=企业收入+企业成本
C.价值增值=用户价值-用户成本
D.价值增值=用户满意-用户期望值

A.降低材料的成本。
B.要求所有原材料采购都具备主要指标说明。
C.及时汇报所有不利的用量差异。
D.在制造过程结束时确定因损坏而造成的损失数额。

A.在请购单被提交给采购部门之前由部门主管进行审查。
B.采购部门在收到仓储人员的提示后立刻进行采购。
C.验收部门在收到原始采购订单之前对待验收商品进行卸货。
D.在采购部门提供了包括供应商编制的送货单在内的验收报告之后，商品才被入库保存。

A.数据处理的管理部门定期对非正常交易或大额交易编制例外报告，并跟踪调查其原因。
B.管理层定期将部门实际业绩与预算进行比较。
C.数据处理的管理部门定期核对所提交事项的批控制与所处理事项的批控制总额。
D.管理层已要求内部审计对现金处理过程的控制程序开展定期审计。