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单项选择题

一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.将该问题上报给项目发起人
B.将该信息更新到问题曰志中
C.与资源经理讨论这种情况
D.将该信息更新到风险登记册中

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单项选择题

一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）

A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
单项选择题

团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）

A.检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响
B.评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划
C.与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜
D.使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
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