单项选择题

在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

A.在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
B.建议对技术管理过程进行更新
C.分享之前的经验教训，改进效率
D.将问题升级上报给产品负责人，获得支持

你可能感兴趣的试题

单项选择题

一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）

A.在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
B.确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C.使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D.测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

单项选择题

产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
B.在写一次站会中与产品负责人当面对质
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人