A.发包人不按时支付合同价款B.发包人超越合同规定干预承包人的工作C.承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作D.承包人在工程实施过程中，发现文物，从而导致工期延误E.发包人派驻监理工程师对工程进行监督
A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 E.层次分析法
A.设计前准备阶段 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段
A.明确质量目标 B.制定实现质量目标的行动方案 C.将质量的目标值转换为质量的实际值 D.对计划实施过程进行各种检查 E.对质量问题或质量不合格进行原因分析，采取措施予以纠正
A.选择承发包模式 B.进行工程进度的风险分析 C.编制项目进度控制的工作流程 D.落实资金供应的条件 E.明确进度管理人员职责
