A.风险再评估 B.风险审计 C.预留管理 D.偏差和趋势分析
A.绩效测评存档 B.变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件 C.及时且有规律地汇报项目绩效 D.将需求记录下来，并整理为文件
A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案 D.项目论证是确定项目是否实施的前提
A.PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环 B.PDM也称为单代号网络图 C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来 D.PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一
A.经常做绩效鉴定 B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报 C.尽早开始 D.尽力解决团队政策问题
