A.项目实施总体部署 B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.向监理人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程维续施工 B.不受设计变更影响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工 C.如监理人逾期不予批准承包人的书面通知。则承包人可以通知监理人，将工程受影响部分视为变更的可取消工作 D.如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约 E.要求发包人延长工期，支付合理利润
A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备问题 B.加强机械调度，避免窝工 C.加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置 D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量 E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费
A.造成的费用增加数额已得到第三方核认 B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出 C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任 D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告 E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告
A.按规范要求统一折叠的 B.由建设单位负责编制 C.编制总说明及专业说明 D.有一般性变更时必须重新绘制 E.真实反映项目竣工验收时实际情况
