建设项目管理问答题每日一练(2019.12.25)

问答题
简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。
答案：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
应考虑的影响因素有：管理者所处的层次...
问答题
论述项目施工前投资控制的过程。
答案：（1）在工程项目开始阶段，业主根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出工程项目。并会同设计人员、造价管理人...
问答题
论述工程实际中常见施工项目索赔的理由？
答案：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
（2）因工程变更（含设计变
更、发包...
问答题
简述工程项目总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。
答案：设计—建造总承包模式（简称DB模式），业主根据项目的要求和原则选定设计—建造承包商（DB承包人）...
问答题
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表中。1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。 2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；3）计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4）计算20周的CV与SV； 5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
答案：1）挣值法的基本理论：
挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效...