A.请求指导委员会的指导 B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益 C.使用冲突避免技术，继续进行项目 D.识别会计部门中支持该项目的项目相关方
A.专家判断 B.成本效益分析 C.访谈 D.头脑风暴
A.工作绩效信息 B.工作绩效测量结果 C.绩效报告 D.技术绩效测量结果
A.可使用性与可维护性 B.可生产性与可维护性 C.可使用性与可靠性 D.可靠性与可维护性
A.定期通过电子邮件沟通 B.营造一种有关项目的神秘气氛 C.建立一个“作战室” D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
