A.项目计划开发 B.项目计划实施 C.变更控制 D.项目立项
A.将项目干系人分组以便于辨认 B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化 D.认识到角色和责任可能重叠
A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低
A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵
A.需求变化频繁 B.智力密集型 C.涉及的软硬件供应商和合作伙伴多 D.高可视性
