A.组织目标B.技术设备C.资金D.人
A.主管人员的配备 B.高级主管人员的配备 C.非主管人员的配备 D.组织中全体人员的配备
A.引起同事不满 B.有历史包袱，不能迅速展开工作 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.知识水平可能不够高
A.管理的欲望 B.冒险的精神 C.强健的体魄 D.沟通的技能
A.贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度 B.应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来 C.能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系。 D.贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。
