A.新、旧结构交替有一定的时间过程 B.战略制定不科学 C.管理人员的抵制 D.战略制定过于频繁
A.有利于处理跨区域的大客户的事务 B.有利于实现产品差异化 C.能实现更好更快的地区决策 D.有利于节约管理成本
A.不利于协调各职能间的决策 B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C.一般情形下的决策时间过长 D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化
