中级系统集成项目管理工程师问答题每日一练(2019.01.02)

问答题
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通。
答案：（1）首先应对项目组成员进行沟通需求和沟通风格的分析。
（2）对于具有不同沟通需求和沟通风格的人员组合设置不同...
问答题
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
答案：（1）向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。
（2）临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间，...
问答题
【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
答案：问题1]答：项目立项前要进行以下工作：
（1）行进项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的需求。...
问答题
【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
答案：[问题2]答：
（1）变更控制委员会组成成员不合理，应该包括客户代表，最好是高级管理人员，并明确组织分工。
问答题
请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
答案：变更管理的基本流程是：
（1）变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
（2）变更...