A.管理层的承诺 B.有技术经验的项目经理 C.明确定义的需求 D.有大量现金储备的预算
A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析
A.3天 B.2天 C.2.4天 D.3.75天
A.流程图和石川图都可以用来分析问题发生的原因 B.检查既是质量控制的工具，又是范围核实的工具 C.帕累托图可确定过程的稳定性 D.控制图可确定过程变量是否在可接受的范围内，并据此决定是否采取行动
