物流师(二级)物品采购问答题每日一练(2017.10.01)

问答题
1．西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？2．西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？3．结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？
答案：1.这种组合战略体现了20/80的原则。西门子作为一家大公司，所采购的物资种类繁多、价格不等、数量不均、采购风险高低不同...
问答题
预测方法某运输企业1-6月份的运输量分别为14万t·km、17万t·km、18万t·km、21万t·km、25万t·km和26万t·km，试用简单平均法预测该企业7月份的运输量。
答案：
该企业7月份的运输量=（14+17+18+21+25+26）÷6=20.17（万t·km）
问答题
某公司某种物品库存有关信息如下：（1）年需求数量3600t。（2）购买价格每吨25元。（3）年储存费率为16%。（4）每次订购费用50元。（5）公司设定的安全库存量200t。（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。（3）应为存货准备的资金。
答案：（1）经济订货批量公式为：
已知：A=3600，C2=50，C1=购买价格×年储存率=25×0.16=4，则<...
问答题
1．请简单评价一下A公司的供应商管理。2．A公司采购第三方物流服务能给公司带来什么样的价值和潜在的风险？3．请列出一些基本条件来帮助A公司减少候选承运商的数量。4．公司的电子数据交换和接受流程方面有哪些可以改进的地方？
答案：1.评价如下：
（1）战略联盟的合作关系可以成为公司的核心竞争力，而且长期的合作关系能够降低成本，对业务也有更...
问答题
某家化集团的酒精可由三家供应商提供，供应商评估和选择小组就以下基本指标确定了权数：技术水平-8；产品质量-9；供应能力-7；价格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服务-3。评估小组逐项评估了每个供应商的能力，汇总出下列供应商评估表（见表3-1，有·格表示专家给分，空格表示专家不给分，a～j代表十位专家）。请对这三家供应商进行分析选择（选择第一、第二名，计算保留整数）。
答案：A供应商总得分=6×8+7×9+9×7+7×7+3×2+4×6+4×3=265B供应商总得分=8×8+8×9+7×7+6...