A.人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划 B.由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 C.由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化 D.针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 E.人力资源规划与培训和开发工作关系不大
A.经济因素 B.政府影响因素 C.企业规模 D.人口统计趋势 E.地理环境和竞争因素
A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关 B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间 C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间 D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
A.从外部雇用人员 B.提高现有人员的工作效率 C.延长劳动时间 D.将组织的某些人力资源业务外包 E.扩大经营
A.有助于组织人员稳定 B.有助于减少组织的浪费 C.有助于制订组织的发展前景 D.有助于降低人力资本的开支 E.有助于组织发展战略的制订
