A.分析合同漏洞，解释争议内容 B.分析合同风险，制定风险对策 C.分解合同工作并落实合同责任 D.进行图纸交底，简化合同管理工作
A.设立 B.变更 C.撤回 D.终止
A.变更技术方案 B.增加人员投入 C.对工作人员进行经济激励 D.通过索赔解决费用超支问题
A.通过招标采购程序订立合同 B.通过货物采购程序订立合同 C.通过服务采购程序订立合同 D.通过工程采购程序订立合同
A.赋予适合资格的主体通过公平竞争获得中标的机会 B.竞标过程体现出博弈性 C.减少成本支出，实觋资源最优配置 D.以相对较少的成本支出选择最优的中标人，从而达到资源的最优利用
