对于一个完整的决策过程来说，首先是( )

在职权类型中，( )是指直线主管把原本属于自己的指挥命令下属的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。

A．直线职权
B．职能职权
C．参谋职权
D．参照职权

单项选择题

影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是

A．所在地实行的经济制度
B．伦理道德的发展阶段
C．行为本身所涉及道德问题的严重程度
D．组织文化的内容和强度

单项选择题

企业将现有产品或服务打入新的区域市场，与竞争对手抢占市场。这种竞争战略是( )

A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．目标集聚战略

单项选择题

在构成领导者影响力的以下项目中，属于非权力性影响力的是( )

A．能力因素
B．传统因素
C．资历因素
D．职位因素

单项选择题

菲德勒在他的领导权变理论中采用LPC量表来研究领导者的动机类别，其中LPC的含义是( )

A．领导者的个人特质
B．领导者个人的超凡魅力
C．最不愿与之合作的人
D．领导者在公众中的形象

单项选择题

你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式( )

A．高任务一高关系
B．高任务一低关系
C．低任务一高关系
D．低任务一低关系

单项选择题

管理控制通过( )，可以发现管理活动中的不足之处。

A．确定标准
B．衡量绩效
C．纠正偏差
D．衡量标准

单项选择题

—艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，充当舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些分别是管理中的( )职能。

A．计划、控制、组织和领导
B．计划、组织、领导和控制
C．领导、计划、组织和控制
D．领导、组织、计划和控制

单项选择题

对于一个完整的决策过程来说，首先是( )

A．明确目标
B．评估选优
C．拟订方案
D．诊断问题

单项选择题

认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是( )

A．伯恩斯
B．斯托克
C．西拉季
D．劳伦斯

单项选择题

企业为获得与自身生产同类型的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是( )

A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．纵向一体化战略
D．横向一体化战略

单项选择题

狭义的计划是指( )

A．计划工作
B．制定计划
C．检查计划
D．执行计划

单项选择题

管理中出现冲突大多是由于( )

A．权力过于集中
B．沟通不足
C．权音明确
D．职能过细

单项选择题

当绢织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于( )

A．工作轮换
B．设置助理职务
C．彼得现象
D．临时职务

单项选择题

集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是( )

A．头脑风暴法
B．畅谈法
C．名义小组技术
D．德尔菲技术

单项选择题

“瘦狗”型经营单位的特点是( )

A．市场占有率较高而业务增长率较低
B．市场占有率较高且业务增长率较高
C．市场占有率较低且业务增长率较低
D．市场占有率较低而业务增长率较高

单项选择题

刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问“你可领兵多少”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点( )

A．领导风格理论
B．领导权变理论
C．领导特质理论
D．领导激励理论

单项选择题

网络计划技术，是计划组织实施的有效方法之一。关于关键路线，下列说法不正确的是( )

A．关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间
B．一个网络图中只有一条关键路线
C．关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工
D．确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的

单项选择题

某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差，发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，以上措施分别属于( )

A．均属于前馈控制
B．均属于反馈控制
C．前者属前馈控制，后者属反馈控制
D．前者属反馈控制，后者属前馈控制

单项选择题

提出路径一目标理论的学者是( )

A．罗伯特．豪斯
B．保罗．赫塞
C．肯尼斯．布兰查德
D．R．李克特

单项选择题

处理好全面控制与重点控制的关系应认识到( )

A．控制越多越好
B．并不是所有成员的每一项工体都具有相同的发生偏差的概率
C．并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D．全面系统的控制不仅代价极高、是不可能的，而且也是不必要的

单项选择题

韦伯对管理理论的主要贡献是( )

A．提出了科学管理理论
B．提出了一般管理理论
C．提出了“理想的行政组织体系”理论
D．提出了行为管理理论

单项选择题

认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是( )

A．功利主义道德观
B．公平公正道德观
C．社会契约道德观
D．推己及人道德观

单项选择题

劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的( )

A．政治与法律环境
B．经济与技术环境
C．任务环境
D．文化环境

单项选择题

按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为( )

A．以组织为重点的变革和以人为重点的变革
B．以人为重点的变革和以技术为重点的变革
C．渐进式变革和激进式变革
D．主动性变革和被动性变革

单项选择题

领导者的本质体现在（）

A．领导者的职位
B．领导者的合法权力
C．追随者的意愿
D．组织的结构和特征

单项选择题

成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）

A．学校教育背景
B．家族遗传
C．早期的生活阅历
D．从事的职业

单项选择题

创新活动过程的最后一个阶段是( )

A．坚特不懈酶
B．提出构想
C．迅速行动
D．寻找机会

单项选择题

按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为( )

A．感召型领导者和专长型领导者
B．集权式领导者和民主式领导者
C．魅力型领导者和变革型领导者
D．事务型领导者和战略型领导者

单项选择题

下列选项中( )不是优秀的管理者实现有效的谈判一般的原则。

A．理性分析谈判的事件
B．理解你的谈判对手
C．坚定与灵活相结合
D．妥善地选择处理办法

对于一个完整的决策过程来说，首先是( )

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下列关于管理只能表述正确的是( )

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演( )

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以下机构不是处于复杂动态的环境的是( )

企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于( )

在孔茨、韦里克的计划层次划分中，最简单形式的计划是( )

发送者和接收者的地位保持不变的信息沟通，属于( )

在职权类型中，( )是指直线主管把原本属于自己的指挥命令下属的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。

影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是

企业将现有产品或服务打入新的区域市场，与竞争对手抢占市场。这种竞争战略是( )

在构成领导者影响力的以下项目中，属于非权力性影响力的是( )

菲德勒在他的领导权变理论中采用LPC量表来研究领导者的动机类别，其中LPC的含义是( )

管理控制通过( )，可以发现管理活动中的不足之处。

—艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，充当舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些分别是管理中的( )职能。

对于一个完整的决策过程来说，首先是( )

认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是( )

企业为获得与自身生产同类型的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是( )

狭义的计划是指( )

管理中出现冲突大多是由于( )

当绢织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于( )

集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是( )

“瘦狗”型经营单位的特点是( )

网络计划技术，是计划组织实施的有效方法之一。关于关键路线，下列说法不正确的是( )

某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差，发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，以上措施分别属于( )

提出路径一目标理论的学者是( )

处理好全面控制与重点控制的关系应认识到( )

韦伯对管理理论的主要贡献是( )

认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是( )

劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的( )

按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为( )

领导者的本质体现在（）

成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）

创新活动过程的最后一个阶段是( )

按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为( )

下列选项中( )不是优秀的管理者实现有效的谈判一般的原则。