对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战...

单项选择题

M单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是( )。

A．用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务
B．使人们更便利地完成城市内的短途出行
C．帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染
D．让我们生活的城市更美好

单项选择题

W公司是一家多元化经营的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加入到业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。

A．总体战略
B．业务单位战略
C．职能战略
D．业务组合战略

单项选择题

某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。

A．服务
B．采购管理
C．技术开发
D．企业基础设施建设

单项选择题

下列关于成功关键因素的说法中，不正确的是( )。

A．成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
B．成功关键因素随着产业的不同而不同
C．随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化
D．同一个产业中的各个企业，对产业的成功关键因素应有相同的侧重

单项选择题

M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，主要表现在：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势的企业资源是( )。

A．先进的风力发电设备
B．正在享受的税收优惠政策
C．地理位置和风力资源
D．拥有省内水平最高的风电工程师

单项选择题

某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( )。

A．后向一体化战略
B．前向一体化战略
C．横向一体化战略
D．市场开发战略

单项选择题

甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是( )。

A．可行性标准
B．可接受性标准
C．适宜性标准
D．合理性标准

单项选择题

新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。

A．渗透定价法
B．撇脂定价法
C．增脂定价法
D．成本领先定价法

单项选择题

对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。下列各项中属于对竞争对手的能力进行分析的是( )。

A．竞争对手未来的发展目标是成为行业领袖
B．竞争对手现在采用的是成本领先战略
C．竞争对手有很强的销售队伍培训技能
D．竞争对手自视为低成本生产者

单项选择题

东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，在收到订单后开始提供餐饮服务，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。

A．资源订单式生产
B．订单生产式生产
C．库存生产式生产
D．资源生产式生产

单项选择题

乙公司一直致力于生产方便面，主要产品是传统鸡蛋方便面。现在公司以改善风味为主要目标，推出以果蔬营养汁为辅料的产品，营养汁包括：番茄汁、胡萝卜汁、芹菜汁等。乙公司采取的战略是( )。

A．产品开发战略
B．市场开发战略
C．市场渗透战略
D．横向一体化战略

单项选择题

近年来，随着国民生活质量的提高，消费者对健康更为关注，越来越多的上班族追求健康早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款”健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。上述资料中所体现的宏观环境因素是( )。

A．政治和法律因素
B．经济因素
C．社会和文化因素
D．技术因素

单项选择题

棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年lO月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元／吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了10000 吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖10000吨棕榈油现货，价格为7950元／吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元／吨。该贸易商采用的风险管理工具是( )。

A．风险对冲
B．风险规避
C．风险转移
D．风险保留

单项选择题

衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常用的衍生产品的是( )。

A．远期合约
B．期货
C．银行存款
D．期权

单项选择题

下列关于保险的说法中，错误的是( )。

A．商业财产险主要指为由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失提供保险
B．汽车物理损失险主要指为汽车的物理损害和失窃提供保险
C．内陆航运险主要指为通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任提供保险
D．人寿保险主要指为向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险

单项选择题

A公司是一家大型的家电企业，自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区，为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是( )。

A．寻求资源
B．寻求市场
C．寻求效率
D．寻求现成资产

单项选择题

下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中，不正确的是( )。

A．比照行业中的领先公司，力求在成本上获得竞争优势
B．找到一个定位明确又易于防守的市场
C．在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口
D．学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

单项选择题

下列关于内部控制评价原则的说法中，错误的是( )。

A．评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项
B．评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域
C．评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性
D．评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整

单项选择题

下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是( )。

A．企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程
B．董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和示范作用
C．重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
D．股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务

单项选择题

在一般情况下，负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的是( )。

A．总经理
B．财务部
C．审计委员会
D．外部审计师

对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。下列各项中属于对竞争对手的能力进行分析的是( )。

你可能感兴趣的试题

M单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是( )。

W公司是一家多元化经营的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加入到业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。

下列关于成功关键因素的说法中，不正确的是( )。

某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( )。

新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。

对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。下列各项中属于对竞争对手的能力进行分析的是( )。

乙公司一直致力于生产方便面，主要产品是传统鸡蛋方便面。现在公司以改善风味为主要目标，推出以果蔬营养汁为辅料的产品，营养汁包括：番茄汁、胡萝卜汁、芹菜汁等。乙公司采取的战略是( )。

根据克利夫．鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是( )。

甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间等，基于非财务信息的业绩计量方法，这最有可能是对下列哪个领域的评价( )。

下列关于M型企业组织结构的说法不正确的是( )。

下列选项中，不属于公司内部治理结构的机构是( )。

衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常用的衍生产品的是( )。

下列关于保险的说法中，错误的是( )。

A公司是一家大型的家电企业，自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区，为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是( )。

下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中，不正确的是( )。

下列关于内部控制评价原则的说法中，错误的是( )。

下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是( )。

在一般情况下，负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的是( )。