管理层次产生的主要原因是（）

单项选择题

管理的核心是（）

A．处理组织内部资源的稀缺问题
B．处理与组织外部的关系
C．处理组织内部与组织外部的一致性关系
D．处理各种人际关系

单项选择题

管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）

A．管理的科学性
B．管理的艺术性
C．管理学的历史性
D．管理学的实用性

单项选择题

管理层次产生的主要原因是（）

A．职能分工的要求
B．部门划分的需要
C．权责明确的需要
D．管理宽度的限制

单项选择题

首先提出目标管理的是（）

A．孔茨
B．巴纳德
C．德鲁克
D．西蒙

单项选择题

有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）

A．保健因素
B．精神因素
C．物质因素
D．激励因素

单项选择题

某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）

A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．忽视

单项选择题

“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

A．上下级之间的友情
B．为下属设定崇高的目标
C．为下属的利益不惜牺牲自己
D．了解下属的欲望和需要

单项选择题

企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）

A．企业的高层管理人员
B．.企业中其他部门的领导
C．与自己处于相近层次的人
D．员工们的顶头上司

单项选择题

管理方格图中，(9.1)型对应的领导方式是（）

A．贫乏型
B．乡村俱乐部型
C．中庸之道型
D．任务型

单项选择题

张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了 15 分钟，就被人叫出去了，10 分钟后回来继续介绍，不到 15 分钟，又被叫出去。这样，在不到 3 个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

A．总经理可能过度集权
B．该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C．总经理不重视管理咨询
D．总经理重视民主管理

单项选择题

销售总额与固定资产之比是（）

A．库存周转率
B．销售利润率
C．资金利润率
D．固定资产周转率

管理层次产生的主要原因是（）

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质量管理之父是（ ）

管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）

最早提出组织生命周期理论的是（ ）

内部招聘的最主要的缺点是（ ）

规章制度属于企业文化中的（ ）

领导的核心是 （ ）

头脑风暴法的创始人是心理学家（ ）

科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）

在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（ ）

以下和企业管理人员需要量无关的因素是（ ）

我们通常所说的“小道消息”属于（ ）

质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。 这种控制方式属于（ ）

没有反映出管理专业化分工的组织结构是（ ）

管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（ ）

根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其 中民主式领导方式的主要优点是（ ）

属于激励过程理论的是（ ）

根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ）

在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（ ）

按计划内容分类的计划是（ ）

为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（ ）

管理者最经常性的职能是（ ）

不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是（ ）

管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（ ）

当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（ ）

下列不属于防御型战略的是（ ）

每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存 在巨大的差异性，这表明组织结构的（ ）

下列不属于管理的“维持职能”的是（ ）

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经 成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ ）

某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟 到一次，扣发当月 50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟 到现象基本消除，这是哪一种强化方式（ ）

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企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一 类人作为自己的攀比对象（ ）

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管理的核心是（）

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首先提出目标管理的是（）

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最早提出组织生命周期理论的是（）

内部招聘的最主要的缺点是（）

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头脑风暴法的创始人是心理学家（）

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