根据COSO委员会对内部控制所下的定义，以下描述错误的是______。

单项选择题

甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵销大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是______。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

单项选择题

下列指标不能用于评估投资一家公司普通股的价值和质量的是______。

A.资本杠杆
B.市盈率
C.股利保障倍数
D.每股盈余

单项选择题

下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是______。

A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量
B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响
C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的
D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比

单项选择题

某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是______。

A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
B.产品的质量
C.存货来源
D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定

单项选择题

影响价值创造的主要因素不包括______。

A.资本成本
B.投资资本回报率
C.可持续增长率
D.产品单价

单项选择题

在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是______。

A.增量预算
B.零基预算
C.滚动预算
D.固定预算

单项选择题

在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是______。

A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
B.销售环节的利润率较低
C.供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业所在行业的规模经济较为显著

单项选择题

甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是______。

A.现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多
B.现有餐饮企业的反应
C.行业中存在过剩的生产能力
D.拥有主要客户的信任

单项选择题

竞争战略的制定者是______。

A.企业最高管理层
B.CEO
C.公司总经理
D.业务单位经理

单项选择题

以下各项中，不属于影响最优资本结构的因素是______。

A.资本成本
B.增长率
C.企业的资产规模
D.企业举债能力

单项选择题

信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势，下列不属于该作用的是______。

A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效
B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本
C.信息技术对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用
D.信息技术不便于人力资源管理

单项选择题

不属于风险缓解策略的是______。

A.分散化投资
B.套期
C.外包
D.购买保险

单项选择题

某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，该银行采取的战略属于______。

A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略

单项选择题

甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90%内销，10%外销，该公司进口原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的汇率风险类型属于______。

A.交易风险
B.经济风险
C.折算风险
D.兑换风险

根据COSO委员会对内部控制所下的定义，以下描述错误的是______。

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在领导层架构中，处理人力资源架构的顶端的是______。

下列关于项目风险的说法中，观点不正确的是______。

A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于______。

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下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是______。

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不属于风险缓解策略的是______。

某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，该银行采取的战略属于______。