单项选择题

下列选项中，属于企业战略目标体系的是( )。

A．投资回报率
B．股票价格评价
C．公司的信任度
D．建立技术上的领导地位

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单项选择题

明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。其中，更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是( )。

A．公司战略
B．职能战略
C．业务单位战略
D．竞争战略

单项选择题

甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了不断扩大企业规模，增加利润回报，该公司2014年开始进军现代农业，以及化工行业和金融行业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于( )。

A．总体战略
B．职能战略
C．竞争战略
D．业务单位战略

单项选择题

下列选项中，对于渐进性变革表述错误的是( )。

A．渐进性变革在企业生命周期常常发生
B．渐进性变革会使企业整个体系发生变化
C．渐进性变革是一系列持续的变化过程
D．渐进性变革易于管理

单项选择题

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。

A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．必要性变革

单项选择题

甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

A．适宜性标准
B．可接受性标准
C．可行性标准
D．外部性标准

单项选择题

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。

A．民主与集中程度
B．变化与稳定程度
C．开放与封闭程度
D．集权与分权程度

单项选择题

公司总体战略的构成要素是( )。

A．选择经营范围，合理配置经营所需的资源
B．为各级战略服务，提高组织效率
C．加强业务流程或活动之间的协调性与一致性
D．确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

单项选择题

丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300％。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于( )。

A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．滞后性变革

单项选择题

Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为( )。

A．协调变革
B．计划变革
C．接受变革
D．迫使变革

单项选择题

下列关于战略的描述中，错误的是( )。

A．战略既可以是预谋的，也可以是反应性的
B．企业具有有限理性
C．现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性
D．公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来

单项选择题

下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。

A．使命阐明企业组织的根本性质与存在理由
B．公司宗旨反映出企业的定位
C．公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成
D．经营哲学影响公司的经营范围和经营效果

单项选择题

下列选项中，属于企业战略目标体系的是( )。

A．投资回报率
B．股票价格评价
C．公司的信任度
D．建立技术上的领导地位

单项选择题

甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是( )。

A．战略分析
B．战略制定
C．战略执行
D．战略控制

单项选择题

甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于( )。

A．竞争战略
B．公司层战略
C．职能战略
D．业务单位战略

单项选择题

下列选项中，适合作为企业使命（宗旨）表述的是( )。

A．产品以质量取胜
B．生产最安全、最环保、最节能的小汽车
C．在新款产品设计中融人民族元素
D．最近两年提高市场占有率11％