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单项选择题
与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。(2015年)
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更强调相关企业的协调与默契
C.初始投入较大,转置成本较高
D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
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单项选择题
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。
A、多元化战略
B、一体化战略
C、产品开发战略
D、差异化战略
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单项选择题
甲公司以客户需求为导向,涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节,通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同,形成整体核心竞争力,奉献安全、营养、健康的食品,实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
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单项选择题
某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()。(2015年学员回忆版)
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略
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单项选择题
某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看,这种营销措施属于( )。(2013年)
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
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单项选择题
下列情况下,适宜采用市场开发战略的是( )。
A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足
B.乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
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单项选择题
下列企业采取的策略中,属于市场开发战略的是( )。
A.甲银行与航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累积航空里程
B.乙IT企业开发最新一代平板电脑
C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
D.丁钢铁企业进军房地产行业
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单项选择题
下列企业采用的发展战略中,属于多元化发展战略的是( )。(201 1年)
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场
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单项选择题
乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于( )。(2009年)
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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单项选择题
某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的是( )。(2010年改编)
A.密集型战略
B.稳定战略
C.紧缩与集中战略
D.转向战略
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单项选择题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )战略。(2013年)
A.削减成本
B.紧缩与集中
C.转向
D.放弃
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单项选择题
如果并购方不以谋求产业利润为首要目的;而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于( )。(2014年)
A.杠杆并购
B.产业资本并购
C.非杠杆并购
D.金融资本并购
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单项选择题
下列选项中,属于企业内部发展方式的是( )。
A.某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大
B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
C.某企业联合几家类似企业组建合资公司
D.某企业收购了另外一家竞争对手
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单项选择题
与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。(2015年)
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更强调相关企业的协调与默契
C.初始投入较大,转置成本较高
D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
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单项选择题
与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟( )。(2015年学员回忆版)
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
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