多项选择题

以下属于特许经营形式的有( )。

A．王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店
B．三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”
C．著名饮料企业授权批发商使用其品牌
D．某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟

你可能感兴趣的试题

多项选择题

企业目前投资资本回报率低于资本成本，预计销售增长率低于可持续增长率，下列表述不正确的有( )。

A．企业属于减损型现金剩余状态
B．企业首选的战略是提高投资资本回报率
C．企业首选的战略是利用剩余现金加速增长
D．企业首选的战略是彻底重组

多项选择题

以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有( )。

A．某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍
B．消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业
C．某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
D．某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

多项选择题

对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括( )。

A．提高税后经营利润率
B．提高经营资产周转率
C．降低资本成本
D．出售业务单元

多项选择题

位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括( )。

A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中成本领先战略
D．集中差异化战略

多项选择题

在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括( )。

A．特许经营
B．分包
C．卖断
D．管理层收购

多项选择题

通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25％，银行贷款60％，自有资金15％，该种收购方式属于( )。

A．杠杆收购
B．多元化并购
C．友善并购
D．敌意并购

多项选择题

企业选择并购战略的原因包括( )。

A．避开进入壁垒
B．获得协同效应
C．保持同样的管理风格和企业文化
D．可以有计划地进行，易从企业资源获得财务支持

多项选择题

以下属于特许经营形式的有( )。

A．王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店
B．三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”
C．著名饮料企业授权批发商使用其品牌
D．某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟

多项选择题

帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30％，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于( )战略。

A．横向一体化
B．市场开发
C．纵向一体化
D．前向一体化

多项选择题

如果某企业处于价值创造／增长率矩阵的第一象限，则关于该企业的下列说法中正确的有( )。

A．该企业在为股东创造价值
B．该企业没有为股东创造价值
C．该企业销售增长率大于可持续增长率
D．该企业销售增长率低于可持续增长率

多项选择题

弗农将产品生命周期分为三个阶段，即( )。

A．创新阶段
B．成熟阶段
C．标准化阶段
D．成长阶段

多项选择题

在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。

A．投资资本回报率大于资本成本
B．销售增长率大于可持续增长率
C．投资资本回报率小于资本成本
D．销售增长率小于可持续增长率

多项选择题

从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够体现这种协作关系的有( )。

A．相互往来的平等性
B．合作关系的长期性
C．整体利益的互补性
D．组织形式的开放性