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行为管理理论始创于20世纪20年代。
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技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于基层管理最重要。
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政策是指为实现组织长远目标而选择的发展方向,以及资源分配方案的一个总纲。
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战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划。因此,战略评价标准更多地采用定性指标。
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在组织中,管理者的职权有三种类型,包括:直线职权、分配职权、参谋职权。
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目标管理由美国管理学家彼得·德鲁克创立,被称为“管理中的管理”。
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计划工作的任务,不仅要确保实现目标,而且要从众多方案中选择最优的资源配置方案,以求得合理地利用资源。这是强调计划的创造性。
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当组织规模一定时,组织层次与管理幅度成正比关系。
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领导是管理的一项重要的基本职能,它的实质在于影响力。
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管理的计划与预算强调宏观方面,领导则注重微观方面。
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泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
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司机驾车上山,在未上坡前就先踩油门,以提前补偿汽车爬坡变量因素的影响,这属于控制工作的现场控制。
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法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司,否则无法把事情搞好。
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差别计件工资制对同一种工作设有两个不同的工资率,按工人完成的时间、质量,使用不同工资率付酬。
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为实现组织目标,计划工作设法使组织内部形成始终如一、协调的组织宗旨。
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组织目标是组织进行决策的基本依据,组织目标一旦确立就不能变动。
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韦伯认为理想的组织形态是行政性组织。
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行为管理理论始创于20世纪20年代。
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为了实施新的战略,经理应当重新制定公司的政策、经营程序、习惯方式和其他一切做法。
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组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
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管理科学产生于第二次世界大战期间。
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