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问答题
影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些
答案：正确答案：(1)企业生产所需的许多要素是从外部获得的，所以提供这些生产要素的经济组织制约着企业的经营。第一，供应商能否根...
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什么是组织的战略计划和战术计划它们之间有什么区别
答案：正确答案：(1)根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性标准，可以将计划分类为战略性计划与战术性计划。战略性计划是指应用于整... - 问答题
简述计划的概念及其性质。
答案：正确答案：(1)计划的概念：从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和... - 问答题
理解计划的类型及其作用。
答案：正确答案：计划的分类及其作用如下： (1)根据时间的长短，可以把计划分为长期计划和短期计划。长期计划描述了组织在较长时期... - 问答题
解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。
答案：正确答案：哈罗德.孔茨和海因茨.韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案... - 问答题
波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么
答案：正确答案：根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行... - 问答题
影响行业进入障碍的因素有哪些
答案：正确答案：潜在竞争者进入行业，变成现在的竞争者，将导致行业竞争更加激烈，其结果是产品价格可能被压低或从业者的经营成本上升... - 问答题
影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些
答案：正确答案：(1)买方的讨价还价能力是驱动行业竞争的五种力量之一，其影响因素主要有：①买方是否大批量或集中购买；②买方这一... - 问答题
影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些
答案：正确答案：(1)企业生产所需的许多要素是从外部获得的，所以提供这些生产要素的经济组织制约着企业的经营。第一，供应商能否根... - 问答题
竞争对手如何研究
答案：正确答案：竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进人本行业的企业；进入本行业可以产生明显的协同... - 问答题
简述价值链分析的基本内容。
答案：正确答案：企业的各种价值活动分为两类：基本活动和辅助活动。 (1)基本活动的五个构成部分：①输入物流，包括与接收、存储和... - 问答题
简述目标市场研究的主要内容。
答案：正确答案：目标市场研究即顾客研究。企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。 (1)总体... - 问答题
理解各种战略类型的内涵。
答案：正确答案：(1)基本战略： ①成本领先。向顾客提供低成本、低价格的标准化产品。 ②特色优势。向顾客提供具有显著特色的产品... - 问答题
何谓目标管理其特点是什么如何利用目标管理组织计划的实施
答案：正确答案：目标管理是美国管理学家彼得.德鲁克于1954年提出的。 (1)目标管理的基本思想： ①企业的任务必须转化为目标... - 问答题
网络计划技术的基本原理是什么
答案：正确答案：网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。 (1)网络计划技术的基本原理：网络计划技术的原理是... - 问答题
滚动方式计划有何基本特点
答案：正确答案：滚动方式计划根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合... - 问答题
组织设计的任务是什么组织设计受到哪些因素的影响
答案：正确答案：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权... - 问答题
何谓部门化部门化的形式有哪些这些不同形式有何特征
答案：正确答案：部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将... - 问答题
何谓管理幅度如何确定合理的管理幅度
答案：正确答案：管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。组织幅度是有限的，因为一定幅度的下... - 问答题
组织层级设计中影响分权的因素有哪些
答案：正确答案：组织层级设计中影响分权的因素有： (1)组织规模的大小。组织规模越大，组织分权程度就越高。 (2)政策的统一性... - 问答题
为什么要授权如何进行有效的授权
答案：正确答案：(1)授权是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。这些权力或职权委派给了下级之... - 问答题
简述分权程度的标志及其实现途径。
答案：正确答案：(1)分权是指决策指挥权在组织中较低管理层次上的分散。集权是指决策指挥权在组织中较高管理层次上的集中。集权和分...