单项选择题

甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题。管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。

A．相互适应，自行调整
B．技艺(知识)标准化
C．工作成果标准化
D．工作过程标准化

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单项选择题

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。(2013年)

A．M型企业组织结构
B．H型结构
C．矩阵制组织结构
D．战略业务单位组织结构

单项选择题

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。(2012年)

A．区域事业部结构
B．产品／品牌事业部结构
C．客户细分／市场细分事业部结构
D．M型企业组织结构(多部门结构)

单项选择题

王某个人创办了一问代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。(2012年改编)

A．创业型组织结构
B．职能制组织结构
C．事业部制组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。(2010年)

A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是( )。

A．创业型组织结构
B．职能制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。(2016年)

A．共同价值观
B．直接指挥，直接控制
C．相互适应，自行调整
D．标准化体系结构

单项选择题

事业部制组织结构主要适用的协调机制是( )。

A．相互适应，自行调整
B．直接指挥，直接控制
C．工作过程标准化
D．工作成果标准化

单项选择题

甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题。管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。

A．相互适应，自行调整
B．技艺(知识)标准化
C．工作成果标准化
D．工作过程标准化

单项选择题

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为( )。(2014年)

A．开拓型战略组织
B．防御型战略组织
C．反应型战略组织
D．分析型战略组织

单项选择题

在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。(201 3年)

A．防御型战略组织
B．反应型战略组织
C．分析型战略组织
D．开拓型战略组织

单项选择题

适用于经营垄断或被高度操纵的行业的组织类型是( )。

A．开拓型战略组织
B．防御型战略组织
C．分析型战略组织
D．反应型战略组织

单项选择题

俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。(2013年)

A．能力导向型
B．人员导向型
C．角色导向型
D．专长导向型

单项选择题

甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。(2016年)

A．加强协同作用
B．以企业使命为基础
C．根据文化进行管理
D．重新制定战略

单项选择题

2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。(2016年)

A．前期失效
B．正常失效
C．偶然失效
D．晚期失效