对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资...

单项选择题

王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。

A．研发能力
B．生产管理能力
C．营销能力
D．组织管理能力

单项选择题

汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了( )。

A．政治和法律环境因素
B．技术环境因素
C．社会和文化环境因素
D．经济环境因素

单项选择题

某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。

A．稀缺资源
B．不可被模仿的资源
C．不可替代的资源
D．持久的资源

单项选择题

2008年，在全球经济危机的背景下，我国出台了4万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。

A．政治因素
B．经济因素
C．社会因素
D．技术因素

单项选择题

以下各项中，不属于宏观环境PEST分析范畴的是( )。

A．政治因素
B．法律因素
C．经济因素
D．自然环境因素

单项选择题

M公司的管理人员管理水平非常卓越，以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于M公司，它可能拥有了比其他公司更好的( )。

A．有形资源
B．无形资源
C．协作资源
D．人力资源

单项选择题

下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。

A．市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B．明星业务应该采取收获战略
C．瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D．放弃战略适用于现金牛业务

单项选择题

SWOT分析的目的在于( )。

A．确定企业面临的机会和挑战
B．检测公司的运营环境
C．提供企业在市场中所处的地位分析
D．确定企业的资源优势

单项选择题

随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择( )

A．政治法律环境因素
B．经济环境因素
C．技术环境因素
D．社会文化环境因素

单项选择题

在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。

A．技术开发
B．采购
C．生产经营
D．人力资源管理

单项选择题

甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。

A．产品的差异化程度
B．细分市场的数目
C．所使用的分销渠道
D．组织的规模

单项选择题

下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。

A．技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析
B．技术进步可以创造竞争优势
C．基本技术可以导致现有产品被淘汰
D．新技术会使企业不关注环境的保护

单项选择题

三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。

A．内部基准
B．竞争性基准
C．顾客基准
D．过程或活动基准

单项选择题

某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。

A．威胁
B．机会
C．劣势
D．优势

单项选择题

以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是( )。

A．内部后勤
B．服务
C．采购
D．市场销售

单项选择题

康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。

A．稀缺资源
B．不可被模仿资源
C．不可替代资源
D．持久的资源

单项选择题

下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。

A．企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础
B．企业的无形资源全部反映在资产负债表中
C．企业能力来源于企业资源的整合
D．企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源

单项选择题

通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。

A．内部基准
B．一般基准
C．竞争性基准
D．过程或活动基准

单项选择题

以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。

A．价值链分析
B．SWOT分析
C．行业内部比较
D．波士顿矩阵

单项选择题

下列有关价值链说法中，不正确的是( )。

A．在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标
B．同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链
C．经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门
D．价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善

单项选择题

乔布斯曾说：“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的‘地心引力’。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了( )的重要性。

A．有形资源
B．无形资源
C．组织资源
D．人力资源

单项选择题

以下各项中，不属于生产管理能力的是( )。

A．生产过程
B．生产能力
C．库存管理
D．产品竞争管理

单项选择题

对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。

A．商誉
B．品牌
C．技术
D．企业文化

单项选择题

在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是( )。

A．技术开发
B．采购
C．市场销售
D．人力资源管理

单项选择题

SWOT分析法是( )。

A．宏观环境分析技术
B．微观环境分析技术
C．内外部环境分析技术
D．内部因素分析技术

单项选择题

甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。

A．导入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

单项选择题

以下关于价值链说法中，错误的是( )。

A．价值链理论将价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动
B．每项辅助活动都会涉及基本活动
C．价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动
D．价值链中的价值应该站在企业角度来理解

单项选择题

甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析不属于“钻石模型”要素的是( )。

A．M国汽车零件部件产业发展状况
B．M国劳动力价格和素质
C．M国对汽车的需求状况
D．M国政府对汽车业发展的产业政策

单项选择题

在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。

A．钻石模型
B．五种竞争力模型
C．价值链理论
D．GE矩阵

对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。

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制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( )。

根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。

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2008年，在全球经济危机的背景下，我国出台了4万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。

以下各项中，不属于宏观环境PEST分析范畴的是( )。

M公司的管理人员管理水平非常卓越，以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于M公司，它可能拥有了比其他公司更好的( )。

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随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择( )

在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。

甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。

下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。

三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。

某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。

以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是( )。

康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。

下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。

通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。

以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。

下列有关价值链说法中，不正确的是( )。

以下各项中，不属于生产管理能力的是( )。

对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。

在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是( )。

SWOT分析法是( )。

以下关于价值链说法中，错误的是( )。

甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析不属于“钻石模型”要素的是( )。

在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。