A.各子系统之间的关系B.各部门的职责分工C.各参与方之间的关系D.所有工作任务
A.投资方的项目管理B.开发方的项目管理C.分包方的项目管理D.供货方的项目管理
A.组织B.资源C.方法D.工具
A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.工作流程图
A.事前控制B.动态控制C.事后控制D.专项控制
A.工程概算B.工程预算C.投标报价D.施工成本规划值
A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理B.建造师是管理岗位,施工项目经理是技术岗位C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制
A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险
A.以单价为准调整总价B.以总价为准调整单价C.同时调整单价和总价D.以市场价为依据调整单价
某双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),存在的绘图错误是()。
A.工作标识不一致B.有多个起点节点C.节点编号不连续D.时间参数有多余
某双代号网络计划如下图(时间单位:天)。计算工期是()天。
A.8B.10C.9D.11
A.采用该合同方式对业主的投资控制很不利B.对业主来说,成本加酬金合同风险较小C.需等待所有施工图完成后才开始招标和施工D.对承包人来说,风险比固定总价合同的高,利润无保证
A.2B.3C.6D.1
A.向项目监理机构证明所完成工程满足设计和验收标准要求B.向业主证明施工单位资质满足完成工程项目的要求C.向项目监理机构证明隐蔽工程质量符合要求D.向业主证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力
A.设计原因B.客观原因C.施工原因D.业主原因
A.应急准备和响应B.持续改进C.事件、不符合的纠正和预防D.绩效测量和监视
A.合同成立以后和工程竣工以前B.工程开工以后和履行完毕以前C.合同成立以后和履行完毕以前D.合同签字以后和变付完毕以前
A.可以根据发包人的补充要求调整工程造价B.对安全文明施工费应约定支付计划、使用要求C.应约定质量保证金的总额为工程价款结算总额的5%D.不实行招标的工程应按承包人最低成本价签订合同
建设工程项目总进度目标论证的主要工作有:①进行项目结构分析;②确定项目工作编码;③编制总进度计划;④进行进度计划系统的结构分析;⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是()。
A.②-①-③-④-⑤B.①-④-②-⑤-③C.②-①-③-⑤-④D.①-④-②-③-⑤
A.检测仪器设备管理不善而失准引起的质量事故B.采用了不适宜的施工工艺引发的质量事故C.质量管理措施落实不力引起的质量事故D.设备事故导致连带发生的质量事故
A.在网络计划执行中,关键线路始终不会改变B.关键线路是总的工作持续时间最短的线路C.一个网络计划可能有几条关键线路D.关键线路上的工作总时差为零
A.质量问题整改通知单B.吊销企业资质证书通知单C.吊销建造师执业资格证书通知单D.质量问题罚款通知单
A.施工合同信息B.自然条件信息C.施工日志D.材料管理信息
A.机械设备选型应首先考虑经济性,其次是适应性和可靠性B.要明确机械操作人员的岗位职责,在使用中严格遵守操作规程C.机械设备选择主要是选型,性能参数不作为选择依据D.机械操作人员应持证上岗,可根据工作需要操作同类机械
某单代号网络计划中,相邻两项工作的部分时间参数如下图(时间单位:天),此两项工作的间隔时间(LAGi-j)是()天。
A.0B.1C.2D.3
A.编制成本控制计划,确定合理的工作流程B.确定合理的施工机械、设备使用方案C.对成本管理目标进行风险分析,并制定防范对策D.选择适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式
A.入库密闭B.表面临时固化C.搭设草帘屏障D.用密目式安全网遮盖
A.目测法B.实测法C.无损检测法D.试验法
A.测算人、料、机消耗量B.计算定额子目工程量C.确定人、料、机单价D.确定组合定额子目
A.不利的地质条件变化B.物价上涨C.不可抗力D.承包人层层转包
A.市区主要路段设置高度不低于2m的封闭围挡B.项目经理任命专职安全员作为现场文明施工第一责任人C.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及时清运D.现场施工人员均佩戴胸卡,按工种统一编号管理
A.责任目标成本计划降低率B.设计预算成本计划降低率C.按子项汇总的计划总成本指标D.责任目标总成本计划降低额
A.降低资质等级B.停业整顿C.处以10万元以上30万元以下的罚款D.限期改正
A.措施项目费B.规费C.其他项目费D.分部分项工程费
A.根据建设程序和工程特点,归档可分阶段分期进行B.可以采用纯蓝墨水书写的文件C.归档图纸可以使用计算机出图的复印件D.利用施工图改绘竣工图,可以不标明变更修改依据,但图面必须清晰整洁
A.分部工程B.分项工程C.工序D.单位工程
A.与相关方的关系B.满足顾客的要求C.功能连贯的过程组成的体系D.数据和信息的分析和评价
A.30%B.40%C.50%D.60%
A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.质量检测单位
A.2%B.1%C.3%D.5%
A.构成比率法B.环比指数法C.因素分析法D.差额计算法
A.采购方收货戳记的日期B.采购方向承运单位提出申请的日期C.供货方发运产品时承运单位签发的日期D.供货方按照合同规定通知的提货日期
A.施工定额B.费用定额C.概算定额D.预算定额
A.建设单位B.甲和乙施工单位C.空调供应商D.乙施工单位
工程施工职业健康安全管理工作包括:①确定职业健康安全目标;②识别并评价危险源及风险;③持续改进相关措施和绩效;④编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;⑤职业健康安全技术措施计划实施结果验证。正确的程序是()。
A.①-②-④-⑤-③B.①-②-⑤-④-③C.②-①-④-③-⑤D.②-①-④-⑤-③
A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产许可证制度D.安全生产教育培训制度
A.企业管理费B.机械使用费C.社会保险费D.其他项目费
A.项目施工总进度方案是企业计划,单位工程施工进度计划是项目计划B.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划属于不同项目参与方C.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划是相同系统的计划D.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划都与施工进度有关
A.每行只能容纳一项工作B.可以表示工作的时差C.可以直接表达出关键线路D.可以表达工作间的逻辑关系
A.施工图预算的编制以施工定额为依据,施工预算的编制以预算定额为依据B.施工图预算适用于发包人和承包人,施工预算适用于施工企业的内部管理C.施工图预算只能由造价咨询机构编制,施工预算只能由施工企业编制D.施工图预算和施工预算都可作为投标报价的主要依据,但施工预算更为详细
A.在施工现场内运输及保管过程中不可避免的损耗B.从供应地运输到施工现场及操作过程中不可避免的废料和损耗C.在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗D.从供应地运输到施工现场过程中不可避免的损耗
A.28B.7C.14D.21
A.提交投标保证金的最后期限为招标人规定的投标截止日B.标书的提交可按投标人的内部控制标准C.投标的担保截止日为提交标书最后的期限D.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应
A.科学设计成本核算账册体系B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额并保持其适应性D.建立生产资料市场价格信息的收集网络
A.起点节点的编号为0B.箭头节点编号要小于箭尾节点编号C.每一个节点都必须编号D.各节点应连续编号
A.施工企业技术负责人B.施工项目经理C.项目技术负责人D.总监理工程师
A.企业技术负责人B.项目经理C.监理工程师D.项目技术负责人
A.直接隐患与间接隐患并治原则B.单项隐患综合处理原则C.重点处理原则D.动态处理原则
A.已签约合同价中的暂列金额由承包人掌握使用B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购C.发包人按照合同约定做出支付后,如有剩余归发包人所有D.暂列金额不得用于施工可能发生的现场签证费用
A.平行发承包B.施工总承包C.施工总承包管理D.设计施工总承包
A.3.125%B.9.375%C.9.355%D.9.677%
A.承包人可以向发包人提出索赔,发包人也可以向承包人提出索赔B.承包人可以向发包人提出索赔,发包人不可以向承但人提出索赔C.非分包人的原因导致工期拖延时,分包人可以向发包人提出索赔D.承包人根据工程师指示指令分包人加速施工,分包人可以向发包人提出索赔
A.由此增加的费用并支付承包人合理的利润B.由此加的费用,但不包括利润C.承包人已订购但未支付的材料费用D.由此支出的直接成本,不包括管理费
A.编写施工项目质量工作计划发生的费用B.根据业主要求进行的特殊质量检测试验的费用C.例行的重要工序试验、检验的费用D.为运行质量体系达到规定的质量水平所支付的费用
A.2B.1C.3D.4
A.专项施工方案B.专项应急预案C.现场处置方案D.危大工程预案
A.监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人B.监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示C.实际进度与合同进度不符时,承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料,报监理人审批D.监理人无需获得发包人的同意,可以直接在合同约定期限内批复修订的合同进度计划
A.发包人只提供基础资料,不对其真实性和完整性负责,承包人自行解读内容B.发包人应通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及书面资料C.发包人提供资料有误使承包人受损时,只承担增加的费用和工期延误D.发包人提供的资料使承包人推断失误,承担相关费用和利润