下表给出了某信息化建设项目到2019年8月1日为止的成本执行(绩效)数据，如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算(EAC) 为（）元。
A．59238 B．51900 C．50100 D．48100
A.可嵌套性B.稳定性C.开放性D.健壮性
A.通用技术B.智能化技术C.遥感和传感技术D.虚拟化技术
A．数据层 B．作业层 C．管理层 D．决策层
A．信息化 B．智能化 C．标准化 D．工业化
A．数据库建模、数据抽取 B．数据仓库建模、规划系统应用架构 C．规划系统应用架构、数据仓库建模 D．数据抽取、数据仓库建模
大数据具有的特点包括: 大量(Volume)、 高速(Velocity)、（）。①可验证(Verifiable)② 真实性(Veracity)③多样(Vahcty)④价值 (VaIue)
A．①③④ B．②③④ C．①②④ D．①②③
A．物联感知层 B．通信网络层 C．数据及服务支撑层 D．智慧应用层
A.工具、技术、流程、服务B.人员、过程、技术、资源C.计划、执行、检查、纠正D.质量、成本、进度、风险
A．需求、设计、开发、测试 B．启动、执行、监控、收尾 C．立项、开发、运维、消亡 D．启动、设计、结项、运维
A.软件验收B.软件需求C.软件规划D.软件设计
A．张三 B．教师 C．授课 D．姓名
A．允许将一个复杂问题分层实现 B．每一层最多只影响相邻两层 C．具有各功能模块高内聚，低耦合的“黑盒”特性 D．允许每层用不同的实验方法，可以充分支持软件复用
A．Oracle B．MysQL C．SQL Server D．MongoDB
A．Tomcat B．WebSphere C．ODBC D．Python
A．ISDN B．IPv6 C．TCP/ IP D．DNS
查内存使用情况结果如下：下列结果分析错误的是（）。
A．该内存资源占用状态正常 B．该内存资源占用率状态异常 C．1958表示系统使用的内存 D．67表示系统剩余内存
A．覆盖的地理范围 B．链路传输控制技术 C．拓扑结构 D．应用传输层
A．机密性 B．完整性 C．可用性 D．可控性
A．防火墙 B．扫描器 C．防毒软件 D．安全审计系统
A．基础设施即服务IaaS B．平台即服务PaaS C．软件即服务SaaS D．数据即服务DaaS
A．无线传输技术、自组织组网技术 B．无线传输技术、编码技术 C．编码技术、自组织组网技术 D．解析技术，自组织组网技术
A．HBase B．Map Reduce C．Chukva D．HDFS
A．建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品 B．建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品 C．商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品 D．ERP系统的运行维护是一个项目，ERP 系统是项目产品
A．项目经理需要足够的知识和经验 B．项目经理必须掌握项目所需的新技术 C．项目经理必须具有良好的职业道德 D．项目经理需要具有领导和管理的能力
（）是PMO应具备的特征。①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用
A．①②③④ B．②③④⑤ C．①②③⑤ D．①②③④⑤
A．成本估算 B．收集需求 C．风险分析 D．识别干系人
A．项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件 B．集成类项目建议书的内容包含业务分析、建设方案、实施进度等 C．项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据 D．项目建议书是必需的，是后续可行性研究的基础
A．项目建设必要性 B．项目建设方案 C．项目实施进度 D．变更管理计划
对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果包括：（）。①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”②肯定，转入详细可行性研究③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术④否定，项目应该“下马”⑤否定，进行机会可行性研究
A．①③④⑤ B．①②③④ C．①②④⑤ D．②③④⑤
A．2% B．5% C．10% D．15%
A．任何规模和类型的项目均要求进行内部立项 B．通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标 C．通过项目立项方式可以分为项目分配资源 D．以项目型工作方式，提升项目实施效率
A．制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作 B．制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 C．制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 D．制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
A．项目工作说明书 B．商业论证 C．合同或谅解备忘录等协议 D．项目成功标准
A．项目管理计划必须是自上而下制定出来的 B．项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准 C．其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据 D．项目管理计划可以指导项目的收尾工作
A．批准的变更请求 B．工作绩效数据 C．可交付成果 D．项目管理计划更新
A．因果分析 B．挣值管理 C．回归分析 D．趋势分析
A．项目的人和干系人都可以提出变更请求 B．项目经理可以使变更控制委员会(CCB)的成员 C．整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB 对此负最终责任 D．整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
A．工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作 B．工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉 C．如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80 小时)完成，就可以被当做工作包 D．每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
A．批准项目的原因 B．项目验收标准 C．项目可交付成果 D．项目的制约因素
A．由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能 B．由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能 C．由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能 D．由项目的投资人决定是否增加该功能
A．项目进度管理计划一旦确定，不能被修改 B．在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程 C．项目进度管理计划一定要形成正式的文件 D．项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
A．流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动 B．任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同 C．每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号 D．虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系
某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（）天。
A．0 B．1 C．2 D．3
A．使用高素质的资源或经验更丰富的人员 B．改进方法和技术以提高工作效率 C．采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制 D．采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行
A．在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰 B．项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本 C．管理储备是用于应对已识别风险 D．管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
A．成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本 B．在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低 C．项目团队成员学习过程所引起的成本应被记入项目成本中 D．应急储备和管理储备应被记入项目成本中
A．参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高 B．参数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用 C．类比估算通常成本较高、耗时较多 D．类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分
A.层次结构图B.工作分解结构C.矩阵图D.文本格式
A．现代沟通技术如Email、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理 B．虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队 C．与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验 D．与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
A．合作 B．强制 C．妥协 D．问题解决
A．文字沟通的优点是:读者可以根据自己的速度进行调整 B．文字沟通的缺点是:无法控制何时，以及是否被阅读 C．语音沟通的优点是:节约时间，因为语言速度高于阅读速度 D．语言沟通的缺点是:达不到文字资料的精确性和准确性
A．权利/利益方格 B．权利/影响方格 C．影响/作用方格 D．影响/意愿方格
A．需立即开展工作 B．对项目内容和技术经济指标未确定 C．风险大 D．工程量不太大且能精确计算，工期较短
A．对于任何变更的评估都应该有变更影响分析 B．合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单 C．合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款 D．合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现
A．采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志 B．项目经理应是合同的主谈人 C．项目团队可以列席谈判 D．合同文本的最终版本应反映所达成的协议
A．检入 B．复制 C．存储 D．打包
A．所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理 B．配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种 C．配置基线由-组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体 D．配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型
A．检验技术 B．统计质量控制 C．抽验检验方法 D．全面质量管理
A．项目开发成本，不属于质量成本 B．质量成本中的非一致性成本 C．质量成本中的评价成本 D．质量生产中的内部失败成本
A．流程图 B．质量控制图 C．直方图 D．鱼骨图
A．风险识别的原则包括:先怀疑，后排除 B．识别风险活动仅在项目启动时进行 C．风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析 D．风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单
A．风险评级和分值 B．实现项目目标的概率 C．风险紧迫性 D．风险分类
A．重新进行风险识别 B．使用管理储备 C．更新风险管理计划 D．评估应急储备，并更新风险登记册
A．奇偶校验法 B．数字签名 C．物理加密 D．密码校验
A．安全管理员和系统管理员不能由一人兼任 B．业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员 C．系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作 D．关键岗位在处理重要事物或操作时，应保证二人同时在场
A．GB/T指推荐性国家标准 B．强制性标准的形式包含全文强制和条文强制 C．国家标准一般有效期为3年 D．国家标准的制定过程包括立项、起草、征求意见、审查、批准等阶段
A．information continuity management B．information catalogue management C．information security management D．information distribution management
A．incident management B．problem management C．change management D．knowledge management
A．histograms B．flowcharts C．matrix diagrams D．Scatter diagrams
A．identify risks B．monitor risks C．impIement risks responses D．plan risk management
A．planning B．change C．improvement D．communication
