问答题

某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接,并且其合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生: 事件一:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm。该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求。这是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件.没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门被冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。 【问题】主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的事故调查应由谁组织哪些人员参加

答案: 正确答案:本案例造成质量事故的因素有人的因素和工程技术环境因素。事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组,参加人员应是与...
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某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、∮50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件: 事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中,主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。 事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。 事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。 事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。【问题】事件一中的分包存在哪些问题

答案: 正确答案:事件一中的分包存在的问题有: (1)按合同法规定,分包单位必须具有相应资质,而背景中的分包队伍尽管有一定经验和...
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某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、∮50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件: 事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中,主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。 事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。 事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。 事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。【问题】事件一中分包单位可能提出哪些异议安装公司应怎样处理

答案: 正确答案:分包商可以提出的异议有: (1)分包合同的质量标准与总包合同不符; (2)分包合同的质量标准比总包合同的要求高...
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某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。 在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。 【问题】根据背景,本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。

答案: 正确答案:可能发生施工生产突发事件:主要包括起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事件、坍塌事件、触电事件、放射性事件、环...
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答案: 正确答案:应由安装公司解决。因为: (1)总合同中明确规定安装现场的协调由安装公司负责; (2)相关法规规定,总包方的义...
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某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。 在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。 【问题】上述应急预案培训的内容是否全面若不全面补充缺失的内容。

答案: 正确答案:应急预案培训的内容不全面。应补充的内容有:(1)对应急救援人员,应使之熟悉安全防护用品的正确使用和维护;(2)...
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某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、∮50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件: 事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中,主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。 事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。 事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。 事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。【问题】事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理为什么应怎样解决

答案: 正确答案:分包单位的要求合理。 理由:该索赔事件是主电缆未按时到场造成的,而电缆等主材是由业主提供的。分包单位是与安装公...
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某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。 在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。 【问题】简述为完成某台重量和尺寸已经确定的既定设备的吊装,确定主吊吊车臂长的步骤和要求。

答案: 正确答案:对于某台设备重量和尺寸已经确定的设备吊装,确定主吊吊车臂长的步骤和要求是: (1)根据被吊设备的就位位置和已确...
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某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、∮50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件: 事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中,主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。 事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。 事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。 事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。【问题】事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否妥当材料进场验收有何要求

答案: 正确答案:不妥当。 材料进场验收要求:(1)根据进料计划、送料凭证、质保书和合格证,进行材料的数量和质量验收;(2)验收...
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某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。 在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。 【问题】大型设备的吊装施工中,应采取哪些对质量影响因素的预控措施

答案: 正确答案:对大型设备的吊装质量影响因素的预控,通常包括人、机、料、法、环等方面。施工人员的控制主要侧重于人员资格、技术水...
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某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。 在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。 【问题】B公司运输设备发生设备掉出运输车损坏事故应负什么责任事故产生的原因有哪些

答案: 正确答案:B公司对这次运输事故应负主要责任。这次事故产生的原因有:没有制订相应的设备运输方案;运输前没有进行安全技术交底...
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某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接,并且其合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生: 事件一:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm。该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求。这是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件.没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门被冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。 【问题】锅炉房安装工程开工前应办理什么手续

答案: 正确答案:锅炉安装施工前应携带有关资料书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门,办理报装手续备案。
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某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接,并且其合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生: 事件一:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm。该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求。这是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件.没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门被冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。 【问题】焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接有何不妥,正确的做法是什么

答案: 正确答案:焊接工艺评定用于验证和评定焊接工艺方案的正确性,其评定报告不直接指导生产。正确的做法是以焊接工艺评定报告为依据...
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某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接,并且其合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生: 事件一:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm。该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求。这是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件.没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门被冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。 【问题】在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期,应如何处置

答案: 正确答案:停止该焊工继续进行焊接工作;查清合格证过期的原因和相关情况,酌情处理(如果已经申请复考,而由于有资格的考试部门...
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某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接,并且其合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生: 事件一:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm。该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求。这是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件.没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门被冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。 【问题】主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的事故调查应由谁组织哪些人员参加

答案: 正确答案:本案例造成质量事故的因素有人的因素和工程技术环境因素。事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组,参加人员应是与...
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某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接,并且其合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生: 事件一:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm。该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求。这是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件.没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门被冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。 【问题】单一锅炉设备安装工程在工程质量验收项目划分中属于什么工程其合格规定为何

答案: 正确答案:属于分项工程。该工程按照《工业安装工程施工质量验收统一标准》(GB 50252)的规定,分项工程合格规定是:分...
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某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t,合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。 该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两吊装方案,第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。 【问题】该工程项目应编制何种类型的施工组织设计和专项施工方案

答案: 正确答案:该工程项目应编制单位工程施工组织设计(机电安装工程施工组织设计)和专项施工方案有:压机吊装方案、压力管道组焊和...
问答题

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t,合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。 该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两吊装方案,第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。 【问题】项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些

答案: 正确答案:项目部进行设备监造验收的主要依据是:设备订货合同,设计文件(设备技术规范书、图纸和材料清册),总承包单位制定的...
问答题

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t,合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。 该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两吊装方案,第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。 【问题】计算每套压机吊装方案的成本费用。

答案: 正确答案:第一套吊装方案的成本费用:50×30×50+200000+25000=300000(元)。第二套吊装方案的成本...
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某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t,合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。 该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两吊装方案,第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。 【问题】对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案

答案: 正确答案:对两套压缩机吊装方案进行技术经济分析,在技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较,为以后安装工序创...
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某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t,合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。 该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两吊装方案,第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。 【问题】按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少

答案: 正确答案:采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用为:320000-8×5000=280000(元)。吊装成本降低率为:(...
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