基于风险管理理念的变化提出的概念有______。

多项选择题

甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采；(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%；(4)稀土矿水陆交通及通信工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有核心竞争力的资源有______。

A.先进的稀土开采提炼设备
B.优越的地理位置
C.丰富的稀土资源
D.拥有大批高级技术人员

多项选择题

下列表述正确的有______。

A.职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构
B.是分权还是集权与组织结构没有必然联系
C.集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力
D.决策度与责任的大小与企业的文化密切相关

多项选择题

基于风险管理理念的变化提出的概念有______。

A.风险偏好
B.风险承受度
C.风险管理成本
D.风险管理效益

多项选择题

风险补偿的形式包括______。

A.信用补偿
B.财务补偿
C.人力补偿
D.物资补偿

多项选择题

下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有______。

A.战略控制的期间长于预算控制
B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

多项选择题

甲饮料企业在确定组织结构时，采用了更为灵活的、可调整的组织结构，这表明该企业面对的环境。

A.稳定
B.不断变化
C.不确定性
D.单一不变

多项选择题

企业在办理担保业务时需要对担保申请人的情况进行调查，下列情形中属于不得提供担保的有______。

A.申请担保的甲公司正处于破产清算程序
B.担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的
C.与本企业发生过担保纠纷的A公司
D.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的B公司

多项选择题

下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有______。

A.企业应基于股东的利益而存在
B.应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C.股东回报率的计算以市场价值为基础
D.股东回报率的计算以会计数据为基础

多项选择题

内部发展战略的缺点在于______。

A.可能会激化某一市场内的竞争
B.缺乏规模经济或经验曲线效应
C.发展会显得过于缓慢
D.对进入新市场产生非常高的壁垒

多项选择题

对于竞争对手的分析，主要包括的内容有______。

A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手现行战略
C.竞争对手关于其自身和产业的假设
D.竞争对手自身的实力

多项选择题

下列关于财务战略的说法中，正确的有______。

A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别

多项选择题

下列关于价格策略的说法中，正确的有______。

A.定价是营销工具中最有力的策略
B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小

多项选择题

造成并购失败的主要原因包括______。

A.资金流向不明确
B.决策不当的并购
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.支付过高的并购费用

多项选择题

下列关于战略联盟的表述中，正确的有______。

A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

多项选择题

甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购入了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有______。

A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构

多项选择题

加强公司治理披露，可以通过下列途径实现______。

A.在其年度报告中提供公司治理的声明
B.披露有关董事股票期权的资料
C.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬并披露
D.在股东大会上披露公司管理层的治理结构

多项选择题

关于管理决策问题类型的表述正确的有______。

A.按决策的结构化程度，可分为结构化决策和非结构化决策
B.按决策的层次，可分为高层决策、中层决策和基层决策
C.按决策的战略重要性，可分为战略决策、战术决策和业务决策
D.基层作业层选择杂志封面属于结构化决策

多项选择题

下列关于审计委员会与内部审计的说法中，符合内控规范的是______。

A.审计委员会负责监督内部审计部门的工作
B.内部审计师或内部审计的管理者应定期向股东大会报告
C.越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
D.内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率

多项选择题

下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有______。

A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

多项选择题

下列关于国际化的说法正确的有______。

A.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点

多项选择题

下列关于子公司现金余额集中的描述中，正确的有______。

A.可以加强对资金的控制
B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率
C.可能产生不必要的交易费用
D.对子公司的经营不会产生影响

多项选择题

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑______方法。

A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.聘请外部机构
D.提交股东会或股东大会批准

多项选择题

下列选项中，属于头脑风暴法的优点的有______。

A.有助于发现新的风险和全新的解决方案
B.速度较快并易于开展
C.清晰明了，易于操作
D.为决策者提供有价值的参考信息

多项选择题

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有______。

A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司适宜派发高股利

基于风险管理理念的变化提出的概念有______。

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企业进行公司治理时，基本的公司治理原则包括______。

以下属于管理控制系统产生的信息的有______。

下列属于巴塞尔委员会划分的操作风险的有______。

下列各项中，属于差距分析的有______。

下列针对企业面临风险辨识正确的有______。

下列选项中，企业可用于对信息系统运行情况进行评价的指标包括______。

下列表述正确的有______。

基于风险管理理念的变化提出的概念有______。

风险补偿的形式包括______。

下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有______。

甲饮料企业在确定组织结构时，采用了更为灵活的、可调整的组织结构，这表明该企业面对的环境 。

企业在办理担保业务时需要对担保申请人的情况进行调查，下列情形中属于不得提供担保的有______。

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内部发展战略的缺点在于______。

对于竞争对手的分析，主要包括的内容有______。

下列关于财务战略的说法中，正确的有______。

下列关于价格策略的说法中，正确的有______。

造成并购失败的主要原因包括______。

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加强公司治理披露，可以通过下列途径实现______。

关于管理决策问题类型的表述正确的有______。

下列关于审计委员会与内部审计的说法中，符合内控规范的是______。

下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有______。

下列关于国际化的说法正确的有______。

下列关于子公司现金余额集中的描述中，正确的有______。

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑______方法。

下列选项中，属于头脑风暴法的优点的有______。

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有______。

甲饮料企业在确定组织结构时，采用了更为灵活的、可调整的组织结构，这表明该企业面对的环境。