提高和改进信息披露，可以使公司向股东提供更有价值的信息，减少信息不对称，...

甲公司经过多年的发展，不仅在汽车制造领域占据了一席之地，而且近两年来通过不断并购，还涉及到房地产、金融等多个行业，企业规模继续扩大。根据以上信息可以判断，该企业适合采用的组织结构有。

A.矩阵制组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构

多项选择题

对于管理信息与管理活动的关系，下列表述正确的有______。

A.任何管理活动都以管理信息的获取、加工和转化为基本内容，以管理信息的及时正确处理为核心
B.管理者进行正确决策的基础必然是全面、及时、准确地掌握符合客观实际的包括管理信息在内的相关信息
C.企业管理过程中的控制，就是根据管理信息来不断调整企业自身的运作状况，不断克服不利于预期目标实现的行为
D.信息活动贯穿于科学决策的全过程，并且渗透到决策过程的每一环节

多项选择题

甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以对材料成本加以控制，则甲企业所采用的战略属于。

A.横向一体化
B.前向一体化
C.纵向一体化
D.后向一体化

多项选择题

以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能______。

A.强大的研发能力
B.很强的市场营销能力
C.企业在质量和技术领先方面享有盛誉
D.实现规模经济

多项选择题

下列关于战略性业绩计量的特征描述正确的有______。

A.可计量的
B.持续计量的
C.有意义的
D.定期重新评估的

多项选择题

营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有______。

A.产品
B.促销
C.分销
D.价格

多项选择题

甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有______。

多项选择题

海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括______。

A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化

多项选择题

4月份，某空调厂预计7月份需要500吨阴极铜作为原料，当时铜的现货价格是每吨53000/吨，因目前仓库库容不够，无法现在购进。为了防止铜价上涨，决定在上海期货交易所进行铜套期保值期货交易，当天7月份铜期货价格为53300元/吨。到了7月1日，铜价大幅度上涨，现货铜价为56000元/吨，7月份铜期货价格为56050元/吨。如果该厂在现货市场购进500吨铜，同时将期货合约平仓，则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏是______。

A.现货市场亏损1500000元
B.现货市场盈利1500000元
C.期货市场盈利1375000元
D.期货市场亏损1375000元

多项选择题

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有______。

A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的时间

多项选择题

下列选项中，______等属于行业进入壁垒。

A.规模经济
B.品牌忠诚度
C.转换成本
D.拥有专利产品技术

多项选择题

平衡计分卡反映了______。

A.财务与非财务业绩的平衡
B.长期与短期业绩的平衡
C.外部和内部业绩的平衡
D.不同利益相关者的平衡

多项选择题

下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的有______。

A.债务比率
B.市盈率
C.股利保障倍数
D.运营杠杆

多项选择题

企业在实施集中化战略时，面临的风险有______。

A.市场需求发生变化
B.狭小的目标市场导致的风险
C.购买者群体之间需求差异变小
D.竞争对手的进入与竞争

多项选择题

在下述情况下，同业竞争者的竞争强度较大的有______。

A.竞争对手数量很多
B.行业增长快速
C.行业的固定成本较高
D.产品的转换成本高(消费者角度)

多项选择题

甲公司是一家干洗店连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列各项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有______。

A.合规的需要
B.风险管理的难度
C.利益相关者的要求
D.有效性标准

多项选择题

关于企业风险管理(全面风险管理)理解正确的有______。

A.传统风险仅针对可保风险和财务风险，而全面风险管理则包括纯粹风险和机会风险
B.传统风险管理侧重于事后反应，而全面风险管理贯穿整个经营过程
C.以最小的风险谋求最大的收益，是全面风险管理的本质所在
D.全面风险管理不仅是一种防御机制，还是一种使商机最大化的工具

多项选择题

在生产管理子系统中，下列属于管理控制方面的主要职责的有______。

A.牛产订货单的编制下达
B.制定生产计划和资源需求计划
C.提出新产品开发和技术改造方案
D.制定产品开发战略和技术革新战略

多项选择题

甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率，新近引进了一名采购经理。对该经理而言，在进行采购决策时，需要考虑的采购组合包括______。

A.质量
B.数量
C.价格
D.种类

多项选择题

某反应型战略组织在相对竞争环境中开展经营，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有______。

A.坚持原有战略
B.过渡到防御型战略
C.过渡到开拓型战略
D.过渡到分析型战略

多项选择题

某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有______。

A.密集型战略
B.稳定战略
C.紧缩与集中战略
D.放弃战略

多项选择题

下列行为表明企业销售业务环节可能存在内部控制薄弱环节的有______。

A.甲企业今年逾期应收账款金额大幅增加，其中绝大部分都与新客户有关
B.乙企业对初次建立业务关系的新客户，通常要求其开立以乙企业为受益人的银行付款保函
C.丙企业年末业绩大增，但来年年初却产生大量退货
D.丁企业最近开始投产使用新的一体化的采购销售系统，原系统中存在的相关业务数据未导入到新系统中

多项选择题

丙企业管理层决定利用市场渗透战略来达到增加产品的使用频率和市场份额的目标，以下各项策略对增长市场份额有用的方法是______。

A.开发最新产品
B.扩大市场份额
C.开发小众市场
D.保持市场份额

多项选择题

一旦行业进入了成熟期，会产生竞争优势的竞争战略有。

A.多元化战略
B.单一化战备
C.低成本
D.差异化战略

多项选择题

确定目标市场的主要工作是进行______。

A.市场细分
B.目标市场选择
C.营销组合选择
D.渠道选择

多项选择题

下列各项中，属于矩阵组织形式的优点的有______。

A.有利于加强各职能部门之间的协作配合
B.有利于提高组织的稳定性
C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D.有利于减轻高层管理人员的负担

提高和改进信息披露，可以使公司向股东提供更有价值的信息，减少信息不对称，从而有效节约代理成本。下列选项中，属于企业至少应披露的信息包括______。

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以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有______。

下列关于财务战略的说法正确的有______。

价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括______。

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平衡计分卡反映了______。

下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的有______。

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在下述情况下，同业竞争者的竞争强度较大的有______。

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某反应型战略组织在相对竞争环境中开展经营，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有______。

下列行为表明企业销售业务环节可能存在内部控制薄弱环节的有______。

丙企业管理层决定利用市场渗透战略来达到增加产品的使用频率和市场份额的目标，以下各项策略对增长市场份额有用的方法是______。

一旦行业进入了成熟期，会产生竞争优势的竞争战略有 。

确定目标市场的主要工作是进行______。

下列各项中，属于矩阵组织形式的优点的有______。

甲公司经过多年的发展，不仅在汽车制造领域占据了一席之地，而且近两年来通过不断并购，还涉及到房地产、金融等多个行业，企业规模继续扩大。根据以上信息可以判断，该企业适合采用的组织结构有。

甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以对材料成本加以控制，则甲企业所采用的战略属于。

一旦行业进入了成熟期，会产生竞争优势的竞争战略有。